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权力学派及其中国企业战略实践-【新闻】中山

发布时间:2021-04-20 12:39:58 阅读: 来源:乔木厂家

权力学派及其中国企业战略实践

将权力作为一个企业绩效函数的战略变量,是权力学派的观点,该观点认为,企业战略是企业权力结构和企业权力妥协的产物。对该学派的研究可以更好的指导中国企业战略实践。 中国企业的战略权力变量作用表现在: 一是将战略作为企业领导权力斗争的工具,企业领导要实施新的战略或者外聘咨询单位做战略咨询,不是为了战略而战略,而是为了排除异己,将副手清除出去。这在国有企业的一些企业较为明显,因为国有企业的领导都是正副手搭配制,一个正领导下面有几个副领导,正领导为了打压某个副手,可以假手战略咨询公司,通过新的战略进行组织调整或者将对手削权。 二是股东斗争产物。中国很多企业,特别是民营企业的股权是多元化的,在创业初期大家都是兄弟,等做大公司后开始“分蛋糕”。谁可以分到最多,大家都在建立自己的地盘,而最绝的一招就是开展新的战略或者进行变革管理。通过这些手段,可以重新调整利益分配关系和权力分配关系。股东之间的利益和权力在重新洗牌。 三是企业内部人控制的反控制工具。企业的采购、物流、生产和销售都被一群利益共同体或者经理人队伍控制后,企业家没有其他办法,只好采取新的战略,这种战略可以慢慢的瓦解这些“死党”,甚至将死一网打尽。因为新战略是不适合这些“老家伙”玩的游戏。 四是委托代理关系的新武器。战略变成了企业老板对付职业经理人做大的工具。当企业职业经理人功高震主时候,或者老板想“卸磨杀驴”时候,实施新的战略或者战略变革是企业老板踢掉职业经理人的有效工具。 有人会说,这是中国特色。其实不然,前段时间惠普公司董事会成员请私家侦探调查事件就是一个案例,说明权力关系是很多不合理公司治理结构下的产物。企业股东之间,企业领导之间,企业老板与代理人之间的权力博弈将对战略产生深刻影响,权力不再是一个外生变量,而将是企业绩效函数的内生变量。理论界很多人批评战略咨询“忽悠”。很多咨询公司认为自己的战略方案很完美,都没有考虑到企业权力结构关系这个变量的影响。

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